六西格玛 (DMAIC) 黑带培训及资格认证
 

培训目标/课程收益

·掌握六西格玛的基本理念
·掌握六西格玛的推行方法
·掌握六西格玛的方法论（DMAIC&DFSS）
·懂得如何选择与管理六西格玛项目
·学会运用六西格玛项目所需的各种工具
·学会运用Minitab 软件进行项目数据分析
·通过完成至少一个六西格玛黑带项目，掌握六西格玛项目在实施过程中的技巧

课程简介

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者.
六西格玛黑带的核心职能有四：
1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善
2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善
3、协助MBB训练绿带和项目团队成员
4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局
由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

培训大纲

Section IV 测量
流程分析（流程图，过程图）
基本统计学
Minitab 基础
测量系统分析
偏倚、线性、稳定性
重复性和再现性
计数型测量系统研究
数据收集
数据收集方法（层别法，检查表）
抽样方法
过程能力分析
DPU/DPMO/Cp /Cpk /Pp/Ppk
长期能力与短期能力
非正态数据变换
经典项目演示
项目评审与行动计划二
Section V 分析
寻找问题Y 的原因Xs
头脑风暴，鱼刺图
确定关键原因Xs
柏拉图，成对比较图
因果矩阵图，FMEA
验证分析结果
点估计、区间估计
假设检验（均值、标准差、比率）
方差分析（单因子、双因子）
列联表
非参数检验
经典项目演示
项目评审与行动计划三
Section VI 改进
确定项目改进优化方案
试验设计基础
回归分析（一阶、二阶）
全因子设计与分析
部分因子设计与分析
响应曲面设计与分析
稳健参数设计与分析
混料设计与分析
评估、验证、实施改进方案
经典项目演示
炮弹弹射试验竞赛
项目评审与行动计划四
Section VII 控制
证实成果是真实的
证实改进是值得的
长期保持改进成果
控制计划
标准操作程序
统计过程控制
v 常规控制图
v 特殊控制图
防错法，目视管理
经典项目演示
关闭项目提交报告
Section VIII 六西格玛设计简介
六西格玛设计模式
六西格玛设计常用工具
质量机能展开
系统设计
参数设计
允差设计
Section VIIII 总结
项目评审、总结与评比
黑带课程总结

【若受特殊情况影响，可能将采用带状直播训练营的方式代替面授，具体可咨询我司工作人员】